（要闻）守护化工安全生产的排头兵 陕西金泰氯碱化工有限公司烧碱分厂电解

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离子膜电解槽

掌握细心操作

认真调查，当场解决问题

1个关键部分

安全生产的中坚力量

陕西金泰氯碱化工有限公司是陕西投资集团控股的氯碱化工生产企业。陕西金泰氯碱化工有限公司作为化工行业的主体，承担着“把陕西投资集团化工行业做大、做强、做优”的发展使命。公司是“陕西省安全文化建设示范企业”。目前已形成30万吨/年PVC、23万吨/年离子膜烧碱、40万吨/年电石、40万吨/年蓝碳的产能。年销售收入30亿元，出资3亿元。

对于危险化学品生产企业来说，安全环保是最大的效益，没有安全环保什么都谈不上，而基层安全队伍是企业安全发展的核心。烧碱厂电解工段是金泰氯碱健康发展的活细胞，其主要设备“离子膜电解槽”是金泰氯碱的“宝贝设备”。该装置采用国际领先的离子膜电解工艺，采用烧碱、湿氢、氯气、淡盐水等。生产出来的产品将被送往固碱、氯氢处理、盐水提取等工序。，这对公司主要产品“烧碱”的正常生产具有决定性的意义。自2005年投产以来，电解工段所属四个班组的人身安全事故、设备安全事故、环保事故均为“0”，有效夯实了企业顺利运营的基础。

工务段注重学习团队建设与安全生产的深度融合，工务段全体员工努力成为“操作专家”。近年来，金泰氯碱各营业网点共交付管理干部23人，其中中层及以上管理干部10人，专职工人13人，有效巩固了公司管理干部、技术骨干、操作专家的“三个人才梯队”，每一个人都成为保驾护航安全生产的骨干力量。

车间员工自习室

及时检查设备指标

2基准测试部分

安全管理的领导者

电解工段秉承“以安全环保为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全理念，率先做好“一说两清”，工段岗位说明书合格率100%；积极推进“一带一路”师徒培训，设立岗位培训站，人人争当运营专家；严格执行“清单管理”和“互保共保”制度，落实双防机制，确保公司各项安全管理措施在车间段得到有效落实并取得成效。

不仅是“乖乖节”带头执行，还执行规定的动作。同时电解工段创新采用“三抓手”，着力提升工段安全管理水平，成为“标杆工段”。

把握“一岗一表”的名单管理。2016年6月，电解工段作为试点工段，率先在金泰氯碱实施了“一岗一表”清单管理制度。其实不久前，电解科当时的三班班长童逸飞给了科长高伟这样的建议。高伟说:“当时，他建议每个工厂要检查的项目都要列出来，检查人员要按照表格逐项检查。”。对于这个提议的初衷，佟亦菲解释说:“当检查人员在现场检查时，由于检查项目多或一些客观原因，很难做到一切。偶尔会漏掉一些项目，只检查重点项目。忽略细节，导致不安全事件。”工务段试行“一岗一表”管理，与童逸飞的想法不谋而合，让工务段全体员工倍感兴奋。

电解科为了有效达到检测结果，严格执行“一岗一表”的检查制度，每个岗位都配备一张检查表，由检查人员逐一检查，并通过一个检查框进行检查，科长不定期进行现场抽查。2016年9月，“一岗一表”管理实施取得初步成效，有效避免了电解液接地引起短路点火引发的设备火灾事故。这充分证明，实行“一岗一表”管理，可以有效避免因检查项目的疏忽和遗漏而造成的隐患，保证检查无死角、岗位全覆盖，大大控制和防范安全风险，增强公司实行“一岗一表”管理的信心和决心。随后，以电解工段为试点的“一岗一表”管理在金泰氯碱迅速推广，衍生出“菜单移位变更”、“岗前风险识别与确认”等列表式做法，成为行业内其他单位学习借鉴的典范。

注意“岗位操作清单培训”。电解部分将日常操作中应该知道和理解的内容逐项分类，明确学习内容，规定学习期限，实行逐级考核，以列表的方式在墙上决定学习项目、考核结果、奖惩。“以前的研究总是没有计划。我想过去哪里学，有空多学点，忙的时候少学点。现在不一样了。学什么，什么时候学，单子一目了然！”电解科员工宋静说。

“岗位操作清单培训”是电解科在公司“一岗一表”清单管理的基础上推出的创新措施，有效增强了学习的系统性，调动了员工学习的积极性，增强了员工在学习中的安全行为能力，提高了该科的安全管理水平。

掌握“设备异常报告”的编写。电解部将理论学习与隐患排查和问题整改相结合，推动了《装置异常报告》的编写。班长和在职大学生对检查中发现的各种异常问题进行原因分析，制定整改措施，并形成书面报告。车间工段根据设备的“病历”，不断对设备进行自动化、智能化升级改造，确保设备的本质安全，有效避免类似问题和隐患的再次发生。通过理论学习和实践相结合，员工发现问题、分析问题和解决问题的能力得到了显著提高，形成了员工进步和企业安全的良性循环。

“我很高兴我所学到的知识能派上用场。通过设备异常报告的准备，我对设备的“脾气”有了更好的了解，更熟悉如何让设备不掉下去……”大学生吴玉超说。

党员安全监督台

3星部分

安全文化示范点

2019年8月8日，石油化工行业安全管理文化交流现场会议在金泰氯碱成功召开。在现场参观和交流中，电解部分是一个重要的展示点。该部门的7名员工向来自全国各地的50多名企业代表演示了“班前确认”。该科9名员工参加了“一说两清”的演示，1人现场讲解。流畅的回答、准确的流程图、精彩的解读和旁白吸引了与会者的赞誉。与会人员还参观了电解工段主控室，学习了电解工段安全角、技能清单动态广告牌、岗位培训平台等特殊做法。都表示电解工段的安全管理文化值得借鉴。童逸飞代表基层班组长做了题为《把握一线管理，夯实基础》的汇报交流，介绍了车间工段的安全管理经验，引起了业内其他单位的极大兴趣。会后，他陆续去车间参观学习。

车间工段先后荣获全国“安康杯”竞赛获奖团队、省级“职工先锋队”、“优秀班组”，4次荣获集团公司“安全生产先进集体”荣誉称号，6次荣获公司“安全生产先进集体”荣誉称号。作为金泰氯碱公司的“明星”板块，是一种荣誉，也是一种责任。在今后的工作中，电解科将一如既往地优化管理，坚守职责，勇于担当，继续为金泰氯碱“打造世界一流盐化工企业，做大做强，优于陕西投资集团化工板块”的初衷和使命而奋斗。

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