张家峁矿业公司物资管理中心:拨响“铁算盘”,过好“紧日子”
张家峁矿业公司物资管理中心:拨响“铁算盘”,过好“紧日子”
“过紧日子”既是企业转型发展的应时之举,也是实现降本增收的长久之计。近日,物资管理中心依托“3+N”计划管理措施,多措并举,通过做好科学定需、过程管理、循环利用三个方面,打响降本增效“铁算盘”,保障物资管理高质量运行。
科学定需,做好“内管家”
该中心按照每月规定时间,科学、及时、准确地制定物资需求计划,确保提报数量满足实际生产需求。对在库物资严格按照“谁使用,谁管理,谁回收”的原则,明确标准,责任到人,出现质量问题追根溯源全。每月月底依据实际生产情况制定当月的材料回收考核指标,并要求材料跟踪员对材料的回收情况进行现场监督,以回收台账作为考核凭证,确保出库材料应用尽用,坚决杜绝丢失、浪费现象发生。
过程管理,算好“经济账”
严把审批“出关口”,严格按照工程材料使用量进行审批,对库存物资、在途物资,做好汇总统计工作。对出库大宗商品的使用情况全过程追踪,做好溯源管理;对低值易耗品严格出入库登记,按规定分配数量,超限上报。该中心坚持在管控过程中既要计划管控的大账,也要算好经济小帐,不放过每一颗螺丝钉。
循环利用,勒紧“裤腰带”
为探索新型回收模式,盘活废旧物资,让其能够充分发挥效能,实现重复利用,该中心制定了修旧利废管理制度,规定修旧物资在生产中要优先使用,不断挖掘废旧物资的“剩余价值”。修复物资再利用时,也应该确保安全第一原则,在风险等级低的部位安装使用,并要求使用人员密切检查其运行状况。该中心通过对废旧资源再利用的方式,让各中心工区勒紧“裤腰带”,学会过“苦日子”
此外,为构建凝心聚力良好氛围,该中心鼓励干部职工为节支降耗建言献策,不断深挖降本增效潜能,激活职工创能增效的活力。在该中心全体成员的共同努力下在过去一年累计节省了4846.27余万元,为降本增效打下坚实基础。
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