（要闻）平凡岗位演绎劳模风采

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中铁二十一局三公司魏武高速公路第七标项目部张爱辉刚刚被评为今年公司“十佳劳模”。他是一个在中国西北黄土高原出生长大的人。曾参与重庆常亮高速公路、陕西宝熙铁路、西藏拉里铁路、甘肃魏武高速公路等建设。他以吃苦耐劳、积极进取的精神，在别人面前努力拼搏、勇往直前，最终成长为一名成绩斐然的优秀项目负责人。

许多员工仍然记得魏武高速公路木寨岭隧道施工中遇到的困难。隧道为全线控制性工程，地质破碎围岩差，施工生产难度大。作为项目的执行副经理，张爱辉深知自己的一举一动都会成为所有项目人员的楷模，好坏对错都会影响到他们的言行。

“要团结项目组的力量完成工程任务，你不能带头以身作则。你拿什么去说服别人！”通过不懈的努力，张爱辉给了自己的事业一句“真诚”，给了员工一句“热爱”，给了自己一句“严格”。他一直坚持的工作原则是:努力树立形象，以身作则。每天从早到晚，永不停歇。只要有人在项目现场工作，就能看到他孜孜不倦的身影。他在工作中对别人要求严格，更不愿意放松自己。他经常说:“我是党员，我要以身作则。”

木寨岭隧道3号斜井开挖过程中，围岩变形失稳频繁，初期支护变形和超限现象已出现10次。而且每次围岩变形都是突然的，变形断面很长。比如第九次抢险，软弱围岩出现大变形，长达100米，最大侵限1.4米。面对木寨岭隧道3号斜井软弱围岩频繁大变形，为确保工程安全顺利施工，张爱辉带领现场管理人员加强监管，建立了隧道施工信息手机监控信息共享管理平台，加强预警监控；为了在克服软弱围岩大变形的第九个施工难题的过程中防止“水幕洞”的发生，张爱辉带领现场技术人员采用防排水“组合拳”构筑了一堵不透水的“铁墙”。提前打5-10米的超前深孔，引排裂隙水，通过超前小管高压注浆预加固措施，利用高压注浆机将涌水段围岩的“软豆腐”变成“豆腐干”。

“控制不了成本，我们要什么？”这是张爱辉经常说的。在日常工作中，只要管理上有疏漏，浪费人力物力，他都会带领团队及时研究出最佳的工程造价控制方案。他常说:“一个企业的成本点就是一个项目。如果你作为管理者不能有效控制成本，你希望我们怎么做？”为此，他将精细化管理理念紧密结合到材料设备管理中，成立了材料采购团队，严格执行比价和质量采购。主要材料采用公开阳光招标，采购团队召开专题会议确定最佳供应商，然后与供应商签订采购合同，避免跑、冒、滴、漏现象。定期召开责任成本分析会，通过优化施工方案和配合比，最大限度地节约工程施工成本。

“一万年太长了，就为了那一天一夜。”张爱辉以沉重的责任和信念坚守在第一线，以顽强的斗争与魏武高速公路木寨岭隧道世界级难题作斗争，以劳动模范带头的骄傲作风表演，讲述优质铁路建设精心打造的血淋淋的胜利。□郝

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