（要闻）渭化集团 持之以恒抓落实 久久为功保安全

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？郭董事长视察保安队

？张增展总经理视察危险化学品装卸安全

？日常维修和保养

？作业前有毒有害可燃气体的检测与分析

？安全文化墙

？“百日安全”黑板大赛

？公司危险化学品应急救援队

？安全知识竞赛

本报记者吴实习记者通讯员报道

“在今天的hazop分析会上，我们邀请了北京Sitron专家分析团队、我们工艺车间的技术人员、经验丰富的操作人员、电器及控制仪表技术总监、设备工程师、安全工程师等。，并与带控制点的工艺流程图进行对比，综合分析工艺运行参数的偏差，科学评价运行过程中的风险。通过讨论，提出了风险控制措施改进方案，会议非常有效。”11月20日，陕西渭河煤化工集团有限公司(简称华伟集团)安全环保部部长郭晓红走出会议室，一脸兴奋。2019年，华伟集团以隐患排查治理为抓手，在风险防控上下功夫，企业本质安全管理水平有了新的提高和飞跃。

华伟集团位于陕西省渭南高新技术产业开发区。其主要产品年产合成氨30万吨，尿素52万吨，甲醇60万吨，二甲醚11万吨，年产值约22亿元。2019年，企业巩固安全环保基础管理，安全文明生产稳步提升。

关注问题指导下的风险管控

“绥化的双防体系建设走在同行前列，有很多单位来跟我们学习交流。但一定不能说我们的安全工作做得很好，对于北华鲁恒盛和北苑化工更应该找到我们的差距。安全工作永远在路上。必须做好隐患治理，实现企业本质安全。”2019年1月7日，郭董事长对公司200余人的安全工作方向提出了明确要求，包括全体领导班子成员、中层管理人员和安全技术管理人员。

巩固安全基础，华伟集团更加注重风险管控和隐患治理。2019年开展了4轮隐患排查治理行动，邀请中国危险化学品协会专家咨询企业安全工作，帮助企业发现安全管理、工艺操作、仪器监控、风险管控等方面的问题。，并将专家发现的问题与企业自查自纠发现的问题一并列出。总经理张增展主持定期自查自纠推进会，督促整改落实和隐患问题落实。

“我们的安全管理越来越细致，越来越好。怎么才能查越来越多的问题？”很多人不解。郭晓红耐心解释:“除了设备老化形成新的风险点外，企业安全生产的标准也在不断提高。在过去，可能减缓治理的小问题是安全隐患，必须在新的要求下进行改革。只有自增压，持续改进，问题最终会越来越少，安全环境会越来越好。”

安全生产的重点在基层，这是华伟集团管理者的共识。气化车间是华伟生产工厂的领导者。公司领导每月深入生产厂区和一线班组，认真检查现场安全设施，检查过滤防毒面具、便携式报警器、防爆对讲机、防爆手电筒等。，并鼓励大家认真管理和维护新增的防护设备和设备的废气处理设施，以确保其正常运行并发挥应有的作用。在公司领导的关注下，不符合安全要求的现场值班室被拆除，搬进了宽敞、干净、舒适的新操作室，为员工创造了良好的工作环境，降低了现场安全风险。

2019年，华伟集团重点推进一次例会，即隐患整改推进会，每周一次。对于发现的隐患，要列清单，进行改革。如果真的很难，就要拿出时间表，把时间倒过来，限期整改。“对于不能按时完成任务或不符合工作标准要求的，公司党委立即启动问责程序。需要问责的，主要问责对象为牵头整改单位负责人和整改单位负责人(副总工程师以上领导)。但在整改过程中，需要其他单位配合，如收购供应部、基建部、科技发展部等。，合作单位也要做好。如果工作任务受到协作问题的影响，协作单位负责人也要负责。”张曾展的话，打了一地。

以隐患治理为抓手夯实安全基础

作为一家环城企业，我们可以想象华伟集团面临的安全和环保压力。“我们对社会负责，对企业负责，对员工安全负责。”“当我们有一天在这里的时候，我们必须保证一天的安全生产。”在小组例会上，厂领导多次向管理人员敲响警钟。正是在这种思想的指导下，企业丝毫不放松，扎实开展隐患治理，夯实安全基础。

2019年2月19日元宵节，郭、张增展组织40余名管理人员召开隐患治理专题会议，按照《化学危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》逐一进行自查，对不符合标准的方面进行充分研究和讨论，明确整改措施、责任单位和整改期限。“安全评价的标准是20大隐患。今天的任务可能很难，但必须不惜一切代价去执行。”郭向提出了一个要求。原料车间负责为630罐区实现紧急切断功能准备相关材料；生产部负责制定限制t5101氨罐储存量的规定，并完善相关审批制度；仪表及控制电气仪表部负责制定实施方案，为51氨罐建立独立的安全仪表系统，实现氨罐高低液位联锁；科技开发部负责对双家三期控制室北侧玻璃墙和调度楼南侧窗墙进行实心防爆墙或防爆钢结构改造。同时检查控制室原设计资料，做好风险管控，从根本上解决问题...安全管理的风暴就是从这次会议开始的。

5月22日，召开了安全隐患整改和管理改进动员大会，与会人员近200人，包括组长、各中层管理人员、各单位安全(技术)人员、生产系统班组长。这一次是对中国化工协会专家认定的问题进行整改的工作推进会。会议主要对中国危险化学品安全协会在公司深入安全检查中提出的问题进行了快速、优质的安排和部署，有效解决了这些问题背后的管理问题，全面提高了各级各类人员的安全意识和执行力，有效提高了公司的本质安全水平，并提出了具体要求——整改工作实行挂牌管理，明确了时间表和路线图， 责任到人，工期倒过来，保证每一项工作都能见底落实。

对于陕西应急管理部、陕西煤化工集团等各级安全检查中发现的安全问题，华伟集团采取挂牌闭环管理，每周召开整改问题推进会。2019年，华伟集团组织了80多次安全检查，发现并整改了670多项安全隐患和问题，其中化工协会专家发现的问题有148项，目前已整改143项，其余将在年底前整改。

对事故案例的积极分析往往会敲响警钟

10月24日，华伟集团召开安全委员会扩大会议。140多名公司领导和安全管理人员出席了会议，传达了国家应急管理部10月21日召开的危险化学品安全监管专题会议精神，详细汇报了国家、陕西和陕煤集团近期的生产安全事故，并对常斌矿业“10·22”重大事故进行了详细分析。组织宣传公司新发布的《深入学习近期生产安全事故教训、做好当前安全生产工作实施方案》，对深入学习事故教训、举一反三、排查隐患等工作做了详细部署。

对于国内外的安全生产事故，特别是危险化学品生产行业的事故，华伟集团总是召开事故分析会，第一时间进行汇报和讨论，并根据企业的实际情况组织事故教训活动。组织安排专项安全检查，组织专项安全隐患排查，实施整改，查找隐患，实现闭环管理。逐步完善固体废物仓库和危险源储存管理，检查问题并进行整改。质量监督检验部、动力车间、计量控制电子部等许多基层单位，在分析事故案例的同时，及时组织和开展了对全体员工使用防毒面具和空空气呼吸器的专项培训。根据现场的实际情况，每个团队都有不同的暴露有毒有害风险的区域，特别是氨、一氧化碳、硫化氢等生产厂区的培训，告诉大家如何识别、逃生和自救等。通过扎实的事故案例分析，提高安全管理水平和员工的安全防护和应急能力。

信息管理在不断升级

“从今年5月开始，我们动员全体员工进行安全风险再识别和再评估，使风险控制账户信息的内容更加详细，控制措施更加有针对性。每个岗位组织安全风险账户数据的再学习，这个工作持续了五个月。”郭晓红表示，他对公司2019年的风险识别和评估充满信心。华伟集团的安全风险识别管理始于2003年。2017年，努力构建分级安全风险管控体系，在识别的基础上对全公司安全风险进行分类，明确各级管控责任。“推进安全管理屏障，加强安全风险管理和控制，是我们的重要组成部分，也是安全管理的核心。”郭晓红表示，公司在2019年将这项工作向前推进。Hazop分析方法用于使生产过程的风险识别更全面，更有助于过程操作。

“2019年与Xi交通大学管理学院合作建设双防体系，将信息技术引入风险管控，以信息技术推动风险动态监管，使体系更加完善。“郭晓红介绍，华伟的双防体系是2013年与Xi交通大学管理学院在建立安全一流标准化中共同开发的。2016年整合风险管理体系，2019年增加信息技术，使体系更加完善，更符合企业实际情况。“评级的目的是对大型风险公司进行治理、管理和控制，并在基层进行低风险管理和控制，实现有效控制。”他评论了制度建设的成就。

2019年，华伟集团在前化工部八类特殊安全作业的基础上，编制了《危险作业管理手册》，其中包括检查和维护作业、停车管理。“检修作业不是特殊作业，但作业中存在较高的安全风险。维护操作票+特殊操作票的管理可以更有效地控制风险。化工生产也有重大风险，我们加了。”郭晓红表示，这样的“8+1+1”管理标准更贴近企业实际情况，风险管控更有效。

安全文化在细节中蓬勃发展

“任何安全事故都是可以预防的”是华伟集团的安全理念。在这一理念的指导下，华伟员工逐渐完成了从“要我安全”到“我要安全，我就安全”的思想转变。

深入培育企业安全文化。华伟集团在工厂前的草坪上修建了安全环保雕塑，在员工食堂门口修建了20多米长的安全文化走廊，并在每个重点区域设立了安全警示标志...将安全意识渗透到车间、团队和小组、岗位和每个员工中。

公司根据相关安全环保要求，在三期双A车间控制室北侧增设了防爆墙，然后进行了醒目的安全环保标语和企业安全文化标志的装修设计。原玻璃窗设计巧妙，布局合理，展现了车间岗位的核心价值观、安全环保文化和员工花园。队员的照片和安全问候也贴在墙上。“有了这面墙，我们的工作环境更安全、更有文化。”车间安全技术员赵高兴地说。目前正处于公司“百日安全”活动的高潮，黑板报大赛、全员安全知识大赛、安全演讲大赛等活动精彩纷呈，促进了企业安全文化的繁荣。

2019年，华伟集团继续加大安全投入，在隐患治理、应急物资补充、特种劳动防护用品、安全培训、安全奖励等方面投入超过2800万元。

由车间骨干组成的企业应急小组坚持每季度进行一周的强化训练。在基于实际生产的强化培训中，如带压堵漏、事故调查与切断、通讯保障等。，这支队伍的应急救援能力明显提高。同时，企业为在这些关键时刻“逆行到危险”的英雄购买了高额意外险。

安全生产是家常便饭。“老安全员”郭晓红说:“说到底，安全生产工作只有领导重视，同事理解，群众支持才能做好。”在新的一年里，他和他的同事们将继续为企业的安全文明生产而共同努力。新闻推荐

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