联易融出海记：Unloq背后的十年野心

“Unloq,和现有的SWIFT系统有什么区别?”

“SWIFT解决的是"钱怎么走"的问题,我们解决的是"贸易怎么证明"的问题。”

这不是一句空话。

联易融在2025年正式发布的Unloq品牌,标志着其国际化战略从“试水”进入“深耕”阶段。

对于联易融而言,2025年最具标志性的事件之一是国际业务品牌的全面焕新。

新的品牌名"Unloq"取"解锁"之意,寓意解锁全球贸易金融的潜力与效率。但这不仅是品牌层面的更新,更是战略定位的根本转变。

“过去我们说"中国领先的供应链金融科技服务商",这个定位已经不够了。”一位联易融内部人士坦言,“现在我们要做的是"全球贸易数字化筑路者"。”

这一定位的转变,源于对全球贸易发展趋势的判断:传统单一交易模式正在向生态化、场景化、数字化方向演进。

跨境贸易的痛点不再是简单的支付结算,而是贸易真实性验证、资金 周转效率、清结算系统对接等一系列系统性难题。

支撑Unloq战略的核心产品,是基于区块链云原生技术推出的"SC+平台"。

这个平台试图解决一个根本性问题:如何将分散在不同系统与机构中的贸易单据、付款义务、融资安排与资金结算整合至统一、可执行的工作流程?

答案在于“数字化”。SC+平台使真实贸易在数字环境中能够被结构化表达、可信执行并高效融资。

听上去很宏大,但联易融在2025年已经取得了实质性进展。

平台已在跨境贸易金融场景中深度落地,服务的客户涵盖进出口企业、物流公司和金融机构等多种类型。

联易融采取的是"全球布局+本地决策"的运营模式。公司围绕大中华企业核心贸易流向,在北美、欧洲、东南亚及南亚等重点区域建立本地团队。

这种策略的逻辑不难理解:跨境贸易金融的核心竞争力在于对本地市场动态的快速响应能力。仅仅依靠总部远程指挥,很难真正切入当地市场。

在东南亚,联易融的团队重点关注跨境电商和制造业的供应链金融需求;在欧洲,则聚焦于中欧贸易通道的贸易融资痛点;在北美,重点服务中国企业“走出去”的跨境资金管理需求。

对于联易融的国际业务而言,2026年将是关键的一年。

公司明确提出,国际业务有望从2026年起重回增长轨道。这意味着在此之前,国际业务更多处于“投入期”,而2026年之后要进入“产出期”。

挑战客观存在。全球宏观经济不确定性、地缘政治风险、跨境监管合规复杂性,都是联易融必须面对的难题。

但联易融的选择是:面对短期挑战不收缩战线,而是持续推进能力建设和战略投入。

这种长远眼光能否兑现?答案或许藏在Unloq的slogan里——“解锁”。只有真正解锁了跨境贸易金融的痛点,联易融才能在全球市场找到属于自己的位置。