(要闻)以赤子之心 圆仲夏之梦 记陕西省新疆商会执行会长、仲夏机构董事长
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□唐/文
王海涛1977年出生在陕西省的一个普通工人家庭。他的父母多年来支持边疆建设。1995年,王海涛被Xi新安美术学院环境艺术系录取,这对从小就梦想艺术设计的孩子们来说是一件幸福的事情。1999年,王海涛以优异的成绩完成学业,带着关中人民的勤劳和拼搏精神,踏上了改革开放前沿寻找艺术梦想、寻找展示理想和抱负平台的征程。不久,王海涛进入万科集团进行建筑设计和室内设计。三年后,王海涛走上了个人创业之路,逐渐成长为设计行业有影响力的年轻企业家。
赚取人生第一桶金
万科集团是中国最大的综合性房地产开发企业,覆盖50多个大中城市,以其高品质的产品设计和精品开发路线引领行业。这对于刚刚走出校园步入社会的王海涛来说也是极其幸运的。中国房地产行业刚起步的时候,有幸接触并参与了代表当时最高设计标准的一系列项目的研发。在工作中,王海涛充分利用了优越的外部条件和扎实的设计基础,逐渐从工作中脱颖而出。短短几年,他成为深圳房地产设计行业的领军人物,并逐渐成长为公司的专属设计总监。
一次偶然的机会,王海涛接待了一批来深圳考察的人,得知Xi安也在逐步启动城市化进程,急需各类专业人才。经过慎重考虑,王海涛毅然决定返回Xi西安创业。刚回Xi安的时候,因为市场不成熟,生意难做,一些新的想法和想法没有被市场接受。客户更习惯于用传统思维来审视设计,不愿意为创新买单。经过一段时间的蛰伏和思考,王海涛总结出市场是需要培育的,不是没有好的设计,而是以塑造出来的作品为案例,从而创造出自己的知名度,形成良好的口碑。
理清线索后,王海涛下定决心从有说服力、有代表性的项目开始自己的操作。就在这个时候,一个朋友介绍了一个要求近乎苛刻的室内装修工程。顾客希望成为一个可与北方媲美的娱乐俱乐部,并需要一个全新的空.设计系统预算比市面上同类产品低,工期只有同类产品的一半。这么紧急的项目,客户自然不敢怠慢,找了很多设计专家,却想不出完美的解决方案。经过对客户需求和建筑使用的综合分析,王海涛最终提出了新的设计思路和一整套解决方案,并最终按照协议成功完成了项目的设计服务。在这次挑战之后,朋友们将直接向王海涛寻求未来类似项目的解决方案。随着一次又一次项目的完成,王海涛越来越出名,同时,他获得了人生中的第一桶金。
创业的第一步
在与客户接触的过程中,有着敏锐商业意识的王海涛觉得,随着城市的发展,房地产行业有着巨大的商机。于是他梳理了过去的工作经验,分析了整个房地产行业的发展趋势,明确了行业发展过程中存在的问题,并对这些问题进行了分类整理,包括开发量的逐渐增加、交付产品的空白、客户设计经验的缺乏、开发与施工和装修材料的差距。洞悉市场发展现状后,王海涛决定进入房地产室内装饰设计领域,锁定公寓、写字楼、酒店、商场、医院、学校、俱乐部等公共建筑产品。,又用亲戚朋友借的钱请了几个好兄弟进来。2003年,陕西中夏设计装饰工程有限公司成立,主要从事室内外装饰、工程设计施工、家具及建筑装饰材料销售、建筑设计及信息咨询等。由于准确的市场定位和逐年增长的业务量,公司发展迅速。
试水,国际合作,宏伟计划
虽然王海涛在做设计工作,但他也精通管理和经营。他总是提醒管理层和员工:“客户善于学习,会成长进步,未来的要求会越来越高。一定要努力提升自己,想办法解决客户需求,所以一定要更专业。”
2012年,通过朋友的牵线搭桥,王海涛与德国著名教授赫尔穆特博特博士建立了深厚的友谊,促成了仲夏学院与德国斯图加特大学建筑设计与城市规划学院的深入合作,并成立了德国洛迪设计研究院中国分院,涉及项目规划与管理、城市规划与设计、建筑设计和绿色建筑技术研究。作为德国斯图加特大学建筑与城市规划学院SI-STI的合作机构,核心团队由德国知名教授、资深注册建筑师和规划师、专业顾问组成,为设计和科研提供国际先进的专业设计服务,具有较高的行业影响力。
为了更好地吸收世界先进的建筑设计理念,并积极转化为国内的设计成果,盛夏学院于2013年成立了英国pwd建筑设计事务所,与来自不同国家和文化背景的设计师进行交流与合作,在全球范围内开展城市和建筑设计实践活动。Pwd是一个专注于建筑和城市研究的国际专业团队。通过不同规模的项目实践,目标是研究建筑的可能性和效率,传达独特和智能的解决方案。基于不同的文化背景,将经验丰富、富有激情和能力的建筑师带到这里共同实践,让pwd轻松掌控不同地区的项目,取得优异的成果。
随着企业的逐步扩张,王海涛对目前的成就并不满意,但对设计领域的数字化发展有自己的预测,他认为利用互联网、数字编程、新技术、新终端实现数字化应用管理是未来的发展趋势。为此,在盛夏机构的设计业务中使用bim系统,并将其应用于部分项目的建筑设计前期,为客户后期建设节省了5000万元的项目资金。
仲夏组织扩张后,员工数量和业务量逐渐增加,王海涛越来越觉得旧的管理模式已经不能保证公司的正常运营,业务线和人员之间存在一些纠缠不清的问题。因此,王海涛大胆改革组织机构,重新整合了原有的事业部分散经营机制,形成了组织整体控制、各业务条线对组织负责、独立运作的格局,最终形成了“规划先行、专家决策、规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计逐步跟进”的全过程创意设计服务模式,使企业更好地适应市场发展的需要,走上了快速发展的道路。
人物传记
仲夏组织主席王海涛。1999年毕业于Xi美术学院。盛夏设计院成立于2003年。2012年,与德国斯图加特大学合作,发起成立了德国洛斯迪规划与建筑事务所中国分部。2013年,英国pwd建筑设计事务所成立。
在专业领域,王海涛获得了行业颁发的“青年设计师领袖”、“优秀青年设计师”等多项个人荣誉称号,以及行业理事单位、优秀设计机构等多项机构荣誉。
基于自身工作,王海涛还担任过省政府项目专家评委、中国建筑装饰协会西北分会专家评委、NLD陕西省委青年委员会副主任、NLD Xi联合总支部委员会主席、省工商联执行委员会委员、陕西省新疆商会执行会长等职务。
仲夏组织简介
盛夏成立于2003年,是一家以创意设计为核心,提供全方位房地产服务的集团型企业。总部设在古都Xi,在英国爱丁堡和德国慕尼黑设有分公司。盛夏组织的核心优势是扎根东方文化,融合西方视野,为客户提供前瞻性、综合性、可实施性的房地产全过程创意和设计服务。它包括五个操作平台:规划咨询、室内空设计、景观设计、建筑设计和规划设计。在该组织主席王海涛的领导下,他努力建立一个立足西北、服务全国的平台
盛夏拥有一支充满朝气和创新精神的专业团队。同时,盛夏还聘请相关领域造诣深厚的外国专家组成专家咨询团队,参与项目方案的咨询、设计和制定,确保公司为客户提供高标准、全方位的设计服务。
自盛夏发展以来,该组织以服务赢得声誉,以专业赢得信任,客户主要是大型国有企业、上市公司和品牌企业。随着组织的集团化运作和专业化发展,业务不断壮大,规模不断扩大,业务逐渐从房地产扩展到汽车、能源、化工、金融、快消品等行业。服务领域已从住宅、商业和写字楼扩展到文化旅游开发、老年房地产、特色城镇和农村综合体。
经过十多年的发展,盛夏机构以优质专注的服务赢得了众多客户的信任和好评,逐渐在行业内树立了公司的良好品牌。未来盛夏组织将继续站在客户的角度,以充分的前瞻性眼光和丰富的经验,为客户提供正确可行的专业服务,积极考虑每个项目的独特性和价值增长。
盛夏组织从成立到今天,一直喜欢拥抱变化,积极寻求变化,适应变化,在变化中寻找机会,成长和发展。我们将一如既往地为客户提供系统、专业、前瞻性的创意设计服务,努力为行业的发展做出贡献。
盛夏制度的发展历程
盛夏机构可以说是伴随着中国房地产业的快速发展而成长起来的。1999年,中国的房地产市场化才刚刚开始。盛夏机构创始人王海涛大学毕业后,前往改革开放前沿深圳谋求职业发展,进入中国领先的房地产开发企业——万科集团旗下深圳国企。经过三年的行业经验,我看到了中国房地产市场化浪潮不可逆转的趋势。带着帮助家居地产行业发展,提供美好生活场所的愿望,《孔雀飞西北》回来了
第一阶段,从2003年到2011年,是积累发展阶段。2003年,针对目前的市场发展形势,公司选择室内装饰设计作为发展突破口,进入行业并快速成长,服务了大量优质的房地产品牌客户,设计了多部代表作品,在行业内树立了良好的口碑和品牌形象。到目前为止,室内装饰公司仍然是盛夏机构的核心平台之一,也是西北地区实力雄厚的室内装饰设计施工公司,专注于建材营销、设计咨询、材料配送和家具
为了避免单一的服务,提高服务质量,使客户更有收获感,盛夏自成立以来,先后成立了营销策划公司、景观设计公司、建筑设计事业部、酒店运营公司等。目的是为客户提供全链服务,为客户带来更好的服务体验和更多的价值。
第二阶段,从2012年到现在,是一个开拓创新的阶段。随着盛夏机构的快速发展和中国房地产市场新的发展变化和发展态势的出现,机构做出了“专业化、标准化、精细化”是未来一段时间房地产创意设计行业的必然要求和创意设计行业更好发展的关键的判断,并确定了“扎根东方、融合先进”的理念。2012年,与德国斯图加特大学合作,发起成立了德国洛斯迪规划与建筑事务所中国分部。2013年成立英国pwd建筑设计事务所,为组织全过程设计体系的形成奠定了坚实的基础,使组织的综合设计水平有了质的飞跃,形成了完整高效的全过程创意和设计服务闭环。最终形成“规划先行、专家决策、规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计分步跟进”的创意设计服务模式,为客户带来“简化流程、节约成本、提高效率、简化管理”的卓越体验,形成盛夏组织的核心优势。近年来,该组织参与了许多国家和地区品牌项目的规划和设计,取得了非常好的效果。新闻推荐
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