（要闻）系统创新指引转型之路 陕鼓瞄准世界一流 实现高质量发展

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陕西鼓楼集团临潼厂区。(记者雷卫东摄)工人们在车间里努力工作。(侧面图)(通讯员杨春军、记者雷卫东摄)要实现高质量发展，必须坚持创新驱动，这是很多企业形成的共识。但是，在实践过程中，朝什么方向，如何创新呢？检验企业的发展已经成为一个现实问题。

面对生存和发展的各种挑战，陕西鼓风机(集团)有限公司(以下简称“陕西鼓”)从确定路径、激发活力入手，密切关注市场需求和产业发展方向，通过企业战略创新推动商业模式创新，探索和尝试“制度创新”。十几年来，陕西大鼓的技术、管理、质量等一系列创新体系不断加快完善，企业全面优质发展逐步实现。

“以我们工业服务和能源基础设施运营的销售比例为例，这一指标从2011年的28.7%持续上升至2018年的79.16%。直接效果是增强抵御经济下行压力的能力，因为企业可以获得稳定和可预测的现金流和收入。”陕西鼓楼集团党委书记、董事长李红安告诉记者，体制创新涵盖技术、管理等多个领域，使陕西鼓楼在过去20年的转型升级中保持了良好的发展态势，走上了依靠科技创新和智力劳动的新型工业化和服务型制造转型之路。

■记者杨耀清

路径创新

根据自身优势确定分布式能源的突破方向

在日前举行的陕西鼓楼集团转型升级促进优质发展交流会上，部分与会企业代表提出了这样一个问题:作为一家研发制造鼓风机的企业，陕西鼓楼为何在转型发展过程中把目光投向分布式能源？

“从鼓风机到分布式能源，这种转变有两个原因。第一，陕西大鼓成立以来就有一个‘能量基因’。我们在能源转换设备制造领域有数十年的深度培育，是国内定点生产透平风机和压缩机的大型骨干企业和行业龙头企业，技术积累雄厚；另一个原因是，我们看到传统领域的需求急剧下降。经过国内外的广泛研究，我们对能源发展方向形成了新的认识。”李红安用简短的话解决了现场代表内心的疑惑。他说，传统制造企业的利润越来越低，传统的经营理念——引进技术、增加设备、增加人员、销售单机是不可持续的。

“为了增强企业对市场的灵活适应性，必须尽快走上新型工业化发展道路，必须进行路径创新！”李红安说，这是一个艰巨而具有挑战性的选择。陕西大鼓通过对市场发展趋势和企业实际情况的认真分析、论证和研究，确定了企业实施差异化战略、保持独特竞争优势的转型方向，即转型为分布式能源领域的系统解决方案提供商和系统服务提供商！

如今，走进陕西鼓楼临潼公园，人们可以清晰地看到建筑上写着“为人类文明创造智能绿色能源”，这是企业的愿景目标，也是制度创新的重要方向。

对于陕西大鼓来说，“智能绿色能源”这个词不是一个简单的概念，它代表了企业发展路径的创新和对未来方向的认识，分布式能源是创新发展的新方向。

“对于客户来说，他们需要的不是简单的设备，而是一整套解决方案。比如满足相关条件的蒸汽等产品直接供应给他们，节省了客户的时间、精力等成本。”李红安告诉记者，分布在用户端的能源综合利用系统代表了智能绿色能源的发展方向。

找到制度创新的关键方向，陕西大鼓在路径创新上大胆探索和尝试，加快产学研一体化，加快校企合作是重要举措之一。

目前，陕西大鼓拥有一个具有独立法人资格的分布式(可再生)能源设备创新中心，由陕西大鼓作为牵头单位，联合xi交通大学、西北工业大学等17所高校、研究所、上下游供应商和客户发起成立，旨在打造分布式(可再生)能源产业校企合作的创新生态平台。特别是在校企合作R&D渠道方面，没有办法限制R&D合作，R&D合作也没有资金限制。根据项目需要，预算实际上是...

路径创新使陕西鼓楼的转型发展走上了快车道。企业从2000年前的“生产什么卖什么”，为用户提供单一设备，发展到为用户提供设备、服务、epc、运营、金融、供应链、智能等七大增值服务，专注于分布式能源系统解决方案，加速成为世界级智能绿色能源强企。

技术革新

重新研究，重新投资，对标国际一流企业

企业的核心竞争力是技术。陕西大鼓深知，在转型发展过程中，面对体制创新这个大问题，技术创新是企业生存发展的重中之重！

“技术创新不是一句口号，它与我们每一个‘陕西鼓民’息息相关。”三十二年前，李心春入陕大鼓。经过多年的精心工作，他打下了坚实的技术基础，通过不断的努力成为了一名高级技师。在陕西大鼓的转型发展过程中，李心春认识到技术创新的关键，积极成为陕西大鼓流程再造的第一批“测试员”。

他放弃了多年的机床维修工作，进入了企业设备制造的核心领域。只要有大型机组的总装任务，在石化行业的大型厂址和冶金行业的大型高炉厂址都能看到李心春。几年来，他积累了丰富的大型机组组装和维护经验，为他再次转型为系统服务项目经理奠定了基础。

如今，李心春已经是陕西鼓系统服务部的一级项目经理，他带领的服务团队为能源化工企业大型空分钟装置的安全可靠运行保驾护航。他的一位同事在采访中说:“李心春主动开展技术创新实践，现在他是设备现场服务问题解决的专家！”近年来，李心春完成了150多个创新性改造项目和合理化建议，克服了大型高炉鼓风机trt“静叶零关闭”等诸多技术难题。

不难看出，陕西大鼓的技术创新已经深入到每一个员工的心中，形成了加速企业发展的强大推力。

重视R&D和投资是确保陕西鼓技术创新的关键！

2018年，陕西大鼓R&D投资占销售收入的9.17%，而“十三五”期间，陕西大鼓R&D投资占销售收入的比例比计划高10%！特别值得一提的是，陕西鼓创新了R&D模式，在新产品上市后，以连续三年获得利润的5%奖励技术R&D团队，旨在激发技术R&D团队奋进的激情。

在这样的保证下，陕西汽包的技术创新取得了丰硕的成果:轴流压缩机等创新开发的主导产品和技术获得了6项国家科技进步奖；5050立方米大型高炉鼓风机组和大型高炉煤气余压透平发电装置(trt)等一批节能环保技术填补了国内空空白；自主研发的节能环保产品轴流压缩机荣获中国制造业“单品冠军”，累计产量1900台，居世界第一！

陕西硒鼓动力技术总监刘告诉记者，目前，由陕西硒鼓工程研究院、院士专家工作站、博士后研究中心、陕西硒鼓欧洲中心、分布式能源技术与设备创新中心等一系列科技创新“智库”和国际资源组成的平台已初具规模，企业科技软实力和硬实力同步提升，巩固了企业向服务型制造深度转型的基础。

不仅如此，来陕鼓参观学习的企业代表也发现了这家企业的一个突出亮点——与国际一流企业对标。

"我们的目标是成为世界级的，所以技术创新必须符合高标准的要求."李红安自豪地说，十多年来，陕西大鼓一直是行业内经营效益最好的企业。去年，陕西大鼓的一些主要经营指标已接近或超过国际一流先进企业。“未来15到30年，我们的目标是建立全球R&D体系，推动Xi乃至陕西外向型经济的发展。"

模式创新

激发团队的战斗力，帮助形成商业社区

在制度创新的主旋律下，陕西大鼓将重心从产业链低端延伸到产业链高端，从传统的“大而全”、“小而全”的制造模式，延伸到R&D和服务领域的现代企业模式。经过十多年的努力，陕西大鼓取得了辉煌的转折，创新了模式，率先成功转型升级了xi安和国内风电行业的大型国有企业。

在接受陕西大鼓采访时，记者经常听到以员工命名的创新群体。为什么要成立这些创新群体？对企业发展有什么作用？

“我是陕西鼓楼集团加工车间的数控镗床工，是杨创新团队的负责人。”陕西大鼓员工杨告诉记者，1997年，他进入陕西大鼓，成为一名数控镗床工人。他在这个岗位上工作了20多年，期间积极思考，勤奋工作，在很多技术领域都取得了新的突破。2014年，成立了以他命名的创新团队，专门负责解决新产品难题和创新车间工艺工具。“近年来，公司不断深化转型，向行业高端迈进，组建创新团队，有利于发挥各自优势，专注创新突破。”

模式创新使陕西鼓楼在深化改革、加快转型的过程中受益匪浅，企业规模效益不断提升到新的水平。截至2019年6月底，陕西大鼓拥有包括陕西大鼓动力在内的14个产业团队，包括陕西大鼓欧洲R&D公司(德国)在内的12个海外公司和服务机构，以及包括陕西大鼓青海能源公司在内的18个运营工厂。企业产值从2001年到2018年增长了15倍！

实行“择优中标+风险共担”和eva超额共担的激励机制，全面推行“归零赛马”，设立小核算单位，建立健全内部市场链机制，有效发掘和调动团队各级操作人员和员工的战斗精神，激发团队战斗力和企业发展活力，整个集团呈现出“万马奔腾”的火热景象。

以“零赛马”为例，陕西大鼓根据分布式能源系统解决方案的构成和各项业务的差异化，在集团内部组建了12支一级赛马团队和38支二级赛马团队，定期组织赛马团队参加比赛。组织各个赛马团队对比成效，拼思路，讨论发展；“择优中标，共担风险”有助于直接满足市场需求，形成企业发展和员工成长的发展共同体…

“中石油醴陵站管道压缩机组项目是公司实行“择优招标+风险共担”管理机制的军令项目。”据陕西省鼓电能质量检测部门的同学斌介绍，在相关机构的鼓励下，所有的风电机组试验人员都采取了行动，在试运行时查阅图纸、工艺流程等检测要求，并对测试系统进行了检查，以确保数据的准确性和可靠性...一系列工作有序联动推进，相关设备最终顺利完成厂内试运行和热工性能测试。风力发电机组的各项性能指标达到了产品大纲的要求，标志着陕鼓在管道压缩机组进入可燃气体输送项目方面取得了扎实的进展，“陕鼓在所有业务线、销售部门和重点项目中创新性地实行了‘择优中标、共担风险’的管理机制，充分激发了各级企业人员和企业家的积极性，对促进企业发展具有重要意义。”

此外，陕西大鼓还积极推进“董事会选拔经理试点”、“薪酬分配差异化改革试点”、“混合所有制企业员工持股试点”等模式，实现关键员工持股，帮助形成商业共同体。今年上半年，陕西大鼓人均营业收入、人均利润、人均销售利润率等主要经营指标进入世界级行列，成为推动大仙优质发展的重要力量！

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