（要闻）“人才强企”让高技能人才脱颖而出 中铁七局三公司技能人才培养结

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“95后”罗浩是中铁七局三公司新时期技能型人才的杰出代表。曾获中铁七局集团公司第十届员工技能大赛电工赛第一名，第十一届员工技能大赛盾赛第一名，中铁一局员工技能大赛第六名。曾两次获得“中国铁路技术专家”称号，并获得2018年SASAC奖。

近年来，公司大力实施“人才强企”战略，不断优化技能型人才整体结构。特别是党的十九大后，公司积极响应党的新时期人才观和新时期培养技能型生产力的重大举措，将技能型人才建设放在更加突出的位置，不断加强技能型人才梯队建设，不断提高高技能人才的各项效益，搭建优秀技能型人才的舞台，充分发挥高技能人才的引领作用。罗浩、李存勇等一批优秀高技能人才的涌现，为公司的优质发展奠定了坚实的基础。

据报道，该公司现在已经开始了企业和学校联合培训、导师指导的新模式。通过与陕西铁路职业技术学院等机构签订人才培养合作协议，在公司检测中心建立了“检测教师培训基地”。公司选择高技能水平的高技能人才作为导师，与导师和学徒签订合同，明确培训目标，制定标杆培训计划，明确培训内容、形式、期限和双方责任等。，并向导师发放津贴，以激发他们的热情。公司提供以赛促训、以赛促学的平台，已连续举办4届11项技能大赛，为技能型人才提供学习技能、取长补短的平台。

同时，积极参加上级单位和陕西省举办的技能大赛，通过技能大赛带动技能培训和岗位培训。该公司增加了对技能培训的投资，以促进技能升级。通过与中国铁路系统内的技工学校签订培训协议或建立合作关系，将技术人员委托给外部技工学校或专业培训机构进行技能提升培训，并正常支付工资和薪金，以确保技能提升培训期间的收入不会减少。公司鼓励技能型人才参加技能鉴定，发放技能津贴，增加收入，通过提高职业资格等级，拓宽技能型人才晋升渠道。为了打破技术人员职业资格晋升的天花板，公司增加了特种技术人员和工匠的职业资格，将技术人员的职业资格从目前的五级扩大到七级。公司目前有三人取得了专业技术人员资格，均为各种技术岗位的专家。

值得一提的是，公司还将高技能人才纳入专家库，传承工匠精神。桥梁架设、电气维修等六大高技能人才。被选入公司的内部专家数据库。通过内部专家津贴制度的实施，鼓励和鼓励他们把握前沿发展趋势，引导和普及技能创新、发明创造，继承技能和手艺。□董志珍王志伟

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