[陕新闻]陕西省属企业“瘦身健体”增效益

◆2018年，省属企业营业收入和利润总额均达到历史最好水平。

◆2018年将削减166家企业(86家僵尸企业)，超过88家企业的年度削减任务。

2月19日，从省属SASAC获悉，在复杂多变的经济形势下，2018年省属企业营业收入和利润总额均达到历史最好水平。要取得这样的好成绩，SASAC应该做到量上减、质上加，推进供给侧结构改革，注重高质量。

据悉，2018年，随着减压工作的不断深入，企业增强了积极减压的意识，加快了长效机制的形成，加快了发展理念和发展方式的转变，有效推动了企业的各项改革。2018年，166家企业被裁减(86家僵尸企业)，超过了88家企业的年度裁减任务。

聚焦主业，加快板块整合。2018年，省属企业将重点做好减持工作，通过产业结构调整、低效资产处置和股权投资整合，进一步推动资源向主营业务和优势企业集中。例如，延长石油集团针对机构重复设置、横向竞争、行业松散等问题，加快了5个行业11个单位的整合。企业将矿业公司拥有的氟化工公司100%股权转让给兴化集团，人随资本去；作为兴化集团的二级单位，充分发挥兴化的专业管理优势；将光伏公司50%的股权转让给矿业公司，矿业公司将履行股东职责，促进煤电一体化发展。

压缩管理机构，提高管控效率。2018年，省国资委通过合并、撤销、提升法人级别等方式，将集团70%的法人级别和管理级别控制在三级以内，并逐步优化管理链条。延长油组，减少26个分公司，21个部门；陕煤集团减少15家分公司，12个部门；陕西建工集团减少27家分公司，7个部门。中石油物流产业延伸整合后，附属机构由8个减少到4个，两级部门编制减少30%，机构管理人员减少38%。陕煤集团通过兼并压缩，彻底清理四级以下企业，实现三级管理。陕西有色金属集团总部取消了经营管理部、贸易发展部、国际业务部，成立了企业管理部，统一管理集团的日常经营和对外业务，协调和推动集团各部门的工作。

很多企业共同推动了降本及相关改革工作，取得了1+1 > 2的改革效果。陕煤集团将减压工作与解困、降杠杆、减负债工作有机结合，同时消除亏损来源、止损，评估盘活闲置资产44.1亿元。陕西汽车集团持有陕西李欣桐汽车销售服务有限公司51%的股权，为消除持续亏损，经协商以高于评估价28.5万元的价格上市转让。(郭军)