（要闻）黄陵矿业公司 “软硬兼施”守卫安全净土

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日前，黄陵矿业公司抓住年底关键时期，坚持“生命第一，安全为天”的安全理念，着力转移安全重心，推进点面结合，防前防后，严控严控，以“软硬兼施”打造全方位立体防护网，为守护安全“净土”，打赢“百日安全”防护战增添新动力。

制度保障是安全的基础

“安全生产只有起点，没有终点。只有在进行中，没有完成的时候，做好安全工作。不允许投机取巧，不允许偷工减料。一定要脚踏实地。”该公司党委书记兼董事长雷桂生表示。

9月23日，在公司“百日安全”活动启动仪式上，成立了由党政一把手挂帅的领导小组，目标任务明确，考核细则严格。9月25日，活动补充说明再次下发，要求各单位根据集团公司、股份公司文件，结合自身实际，完善补充相关工作，确保落实到位。为确保“百日安全”活动的有效性，公司开展了深入的安全调查、第四季度安全互检、双向考核、运输系统专项整治等活动，进一步锁定了安全管理。截至11月，已查出隐患和问题180余个，全部按照“五个落实”进行整改。

安全培训是安全的基础

“我们必须尊重生命，害怕责任，害怕制度，以严谨细致的风格保持安全底线，确保全年顺利结束。”该公司党委副书记兼总经理王鹏飞说。

据了解，该公司在员工培训的基础上，利用互联网plus、远程教育网络和全员考试系统，实现了无死角、全覆盖的安全培训。通过搭建“卓越工作室”、“实训室”、“音乐学校”等平台，定期授课，开展岗位资格认证管理，举办模拟机竞赛等措施，成为公司内部知识传授和学习的重要培训渠道。一矿建设了安全文化走廊，瑞能煤业开展了“一封安全信”等一系列安全岗位和活动，潜移默化地影响了员工。

自9月份以来，公司组织了700次培训和近100次安全检查。

现场监督是安全的根本

10月30日，在双龙煤业安全生产10周年暨优质发展座谈会上，陕西煤业股份有限公司安监部经理王要求，安全周期越长，难度越大，越要重视，精心安排，谨慎对待。

黄陵矿业在不断推进人类行为治理和安全团队网络建设的基础上，加强了原煤生产单位的“四员两导”团队建设，借鉴了好的经验和做法，结合实际情况，制定了工作流程、工作标准、管理方法和考核办法。各区队负责加强现场管理，及时发现和消除现场事故隐患，提高生产现场安全管理水平，进一步遏制“零敲碎打”事故的发生。

发电公司安全工作负责人表示:“我们整合了安健环的“风险预控”管理理念，在生产现场创建了“标准化售票处”，细化了化学加药的“5f”管理方法，制定并实施了现场操作的“四分钟”工作方法，突出了过程控制，提高了安全行为意识，直接击中了风险控制的盲点，消除了操作中的潜在隐患。”(何，)

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