[陕新闻]西安交大7位医务人员荣获 “全国卫生健康系统新冠肺炎疫情防控工

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陕西网讯国家卫生计生委、人力资源和社会保障部、国家中医药管理局近日发布《关于在全国卫生系统表彰新冠肺炎防治肺炎先进集体和先进个人的决定》(以下简称《决定》)。《决定》提出，113个集体将被授予“全国卫生系统新冠肺炎预防控制肺炎先进集体”称号，472名同志将被授予“全国卫生系统新冠肺炎预防控制肺炎先进个人”称号，34名同志将被授予“全国卫生系统新冠肺炎预防控制肺炎先进个人”称号，获奖者将享受省部级表彰奖励待遇。其中，交通大学第一附属医院的史志红、、李洁琼、许、、交通大学第二附属医院的陆建瑞、张、获得“全国卫生系统肺炎防治先进个人”称号。

Xi交通大学第一附属医院呼吸内科主任医师。2003年参与非典疫情防控，在危重病人管理、重症肺炎及呼吸道疾病诊治、呼吸道康复等方面有丰富经验。自新冠肺炎肺炎爆发以来，他一直担任省医疗专家组第八组组长和新冠肺炎肺炎防治组主要负责人。负责玉林地区肺炎的诊断、预防和控制，支持陕西省基层新冠肺炎。支援湖北的命令下达后，史志宏同志自告奋勇。2月7日，作为陕西省第四批武汉国家医疗队医疗队队长，带领第一附属医院帮助湖北省武汉市武汉大学人民医院东校区，迅速完成两个病房的整体接管，并担任八个病房的主任，负责病房管理和患者诊疗工作。在短时间内，患者诊疗流程和管理迅速合理化，实施分级、分区域管理措施，有效保证了危重患者的及时准确判断和治疗。

在医疗工作中，特别注意对团队成员的保护和危重病人的治疗。随着危重患者病情稳定，及时调整诊疗方案，进行特色呼吸康复治疗。形成了独特的呼吸康复处方和康复流程，并与团队成员一起拍摄了一系列“重症新冠肺炎肺炎呼吸康复”视频；呼吸康复快速问卷和康复处方迅速登陆病房，并通过网络进行推广。关注患者身心康复，率先建立医护患者群，实现线上线下同步、疾病心理同步(身心治疗)、药物治疗与康复治疗同步的诊疗策略，受到患者和医护人员的广泛欢迎。呼吸康复的实施和微信群的建立有效改善了患者的紧张和焦虑，提高了患者的生活质量。随着患者病情和出院情况的改善，为了更好地照顾患者，做好长期康复和随访工作，施志宏完成了“出院患者居家隔离指导”、“出院后呼吸康复流程”和“出院纪念卡”，在医疗队推广使用。

吕建瑞，Xi交通大学第二附属医院麻醉科主任医师。在第二附属医院担任协助湖北的国家医疗队管理团队常务副组长，后勤保障团队组长，临时党支部组织委员。到武汉后，积极配合医疗组长开展各项工作。参与医疗队各项工作制度和流程的制定，使医疗队快速、高效、有序地进入工作状态。

对病房内所有患者进行查房、心理咨询、详细的患者治疗方案、大胆的治疗意见和建议，探讨大剂量维生素C治疗新冠肺炎肺炎的“跨两方案”。结合以往死亡病例的经验和危重患者存在的治疗难点，发现控制肺部炎症、改善肺弥散是“大白肺”患者有效通气的关键点之一。根据多年来在麻醉科抢救危重病人的个人经验，提出了盐酸戊乙奎醚改善肺循环的新观点。通过临床观察发现，盐酸戊乙奎醚能显著提高患者的血氧浓度，为新冠肺炎重症肺炎患者提供了一种新的治疗方案。不顾人身安全，给一位85岁的老人插管，为老人抢救争取了时间，为队员树立了榜样。《新冠肺炎患者气管插管实用操作方案》连夜完成，并通过医疗团队向社会公布，为医护人员抢救更多患者提供了“相互智慧”。在医疗小组的配合下，一名73岁的新冠肺炎颅内出血患者接受了全身麻醉，手术顺利进行，挽救了患者的生命。

作为物流团队的领导者，想尽一切办法解决团队成员不习惯吃饭的困难。及时解决医疗队生活工作所需的各种物资，协助住院医师完善感官消毒流程，划分专用通道，确保住院医师防控措施到位。不要忘记你的首创精神，密切关注优良党支部的党建工作，与医疗队的入党积极分子逐一交谈，积极检查、识别、培养和吸收抗日前线的先进分子入党，鼓励广大干部群众勇敢战斗、艰苦奋斗，为临时党支部的建设做出了贡献。

Xi交通大学第一附属医院重症医学科副主任医师刘玉。曾参与抗击非典、支援汶川、玉树地震等多项紧急医疗救援任务，并担任陕西省首批武汉医疗队危重症医学组组长，接管武汉市第九医院危重症病房。他带领团队成员制定治疗计划、医疗程序、护理程序以及预防和控制程序。在原有的基础上，创新开展了床边重症超声检查、床边crrt、每日专家查房、营养治疗等。他利用了自己。凭借扎实的呼吸机建设理论基础，在当地医院维修中对两台有创呼吸机进行了大修改造，弥补了患者对无创通气的需求；积极联系青山区国资委增加医院瓶装氧气供应，同时降级现有呼吸机，将中心供氧恢复为瓶装供氧，保证呼吸机正常运行；从交大第一附属医院icu带了连接管组，动员同事把多年不用的旧氧气瓶运过来。工程师在无法进入病房的情况下，自行组装维护新增呼吸机，在原有硬件不足的困境下，不断为患者的治疗创造条件。经过刘玉的协调，最终解决了“双通道供氧”的问题，重疾区的救治能力大大提高。

李洁琼，Xi交通大学第一附属医院护理部副主任、护士。作为急救医疗队的护理组长，统筹安排各项护理任务，严格培训团队成员，完善护理工作流程，细化各岗位职责，不断推进和完善各项制度标准，深入布置病房环境，将6s精益管理理念纳入急救护理工作，理顺原病房，着力改革清洁污染地区的病房环境。此外，根据实际工作需求，管理人员分为不同级别，并建立组长责任制。每队设主班、治疗班、责任组、重症监护组。护士的能量水平与病人的危急程度相匹配，相互配合，保证病人的安全。在整个工作流程中，专注于传感和控制的各个方面，以确保每个工作和生活节点的人员安全和环境安全。同时，专业关怀和人文关怀相结合。icu护理人员负责重症患者的管理，医生联合拍摄新冠肺炎肺康复视频，推送患者群，评估患者呼吸康复情况，督促患者日常执行，积极满足患者的生活需求，并对患者进行剃须、修指甲、理发和心理护理。

张，交通大学第二附属医院急诊科副主任、副主任医师。从事急诊和危重医学工作10余年，对脓毒症和重症肺炎的诊治有丰富经验，对呼吸机、ecmo和crrt的使用有一定经验。2015-2016年参加陕西省首批“团体式”急救医疗队，负责重症医学科筹备工作和西藏阿里人民医院急诊科建设。还担任过医务科副科长，参与过阿里人民医院二甲的建立。湖北武汉爆发战争后，他自愿作为陕西省第二批武汉医疗队的医疗队队长去武汉抗击疫情。

到武汉后，在武汉协和西医院7楼担任西病房主任，也是医疗组组长和副组长。他全面负责科室的医疗质量和安全，总结出“两岗三线四定五补”的管理理念，在实施过程中取得了良好的效果。加强多方合作与沟通，从多个专业方向的9个单位解决医生团队的问题，快速实现病房的高效运行。作为病房主任，深入一线污染区，全面检查患者，尤其是危重患者，指导危重患者气管插管和有创呼吸机的使用；根据查房情况调整诊疗方案，优化治疗效果。积极与患者沟通，对有沟通条件的患者进行心理疏导和安抚，努力达到降低死亡率、提高治疗成功率的目的。建立医疗质量控制小组，定期召开医疗质量控制会议，分析死亡病例，总结经验教训；对于疑难危重病例，讨论分析诊疗效果、存在问题和下一步诊疗方案，落实核心制度，促进医疗团队诊疗质量的提高。兼任陕西省第二批援建武汉医疗队临时党支部副书记，全面协助党支部书记开展各项工作；在工作中，要积极向前，冲到最需要的地方，充分发挥党员在治疗重症新冠肺炎肺炎病人中的积极性和全面性，为党员发挥先锋模范作用。

张莉是Xi交通大学第二附属医院急诊科的护士。加入工作以来，一直在急诊科重症监护室工作，积累了丰富的危重病人护理经验。她具有很强的专业技能，掌握了优秀的护理技术，开发了许多新技术和新疗法。积极响应组织号召，自愿支持武汉。2月8日来武汉参加第三批国家医疗队工作，担任4组感觉护士。他每次上班都严格控制队员的防护工作，把病房安全和每个队员的安全放在工作的首位。知道细节决定成败，结合住院病房的各种急救器械，利用休息时间查阅资料和相关视频，为团队成员提供呼吸机、crrt机等急救器械的正确使用方法和注意事项。轮班期间，配合医生进行有创气管插管，在抢救过程中勇往直前，全力以赴，高效完成各项抢救护理工作。

值班时，他主动管理本组最危重的病人，为他们提供全面优质的护理，包括生活护理(擦脸擦身、修剪指甲、整理头发、换床单、清理尿尿等)。)，基础护理(床边气管插管、口腔护理、吸痰护理、留置导管、翻身拍背等。)，以及特殊护理(观察生命体征、瞳孔变化、评估出入、各种护理等)休假时得知病房内有危重患者正在接受crrt治疗，主动申请对病房内患者进行crrt治疗和护理。别忘了带教，承担侵入性工作，协助初级护士完成各种治疗护理工作，包括动脉血气分析，静脉血抽血等。主动关心患者的心理生活状况，及时与同济中院区同事沟通本地区患者的身心健康状况，为本地区患者提供专业的心理护理，缓解紧张焦虑情绪。充分发挥党员的示范作用，积极响应第三批援建武汉医疗队临时党支部的工作，积极学习政治理论知识，关心队员的生活和心理问题。

许是交通大学第一附属医院主管心血管内科的护士。加入工作后，一直在心内科重症监护室工作。她具有较强的专业能力和优秀的护理技能，在抢救危重病人方面积累了丰富的经验。积极邀战，随陕西省第二批湖北医疗队外出，担任护理组组长，主要负责管理陕西省41家不同级别医院的100名护士，带领团队承担协和医院西医院两个病房的护理工作。

在武汉支持期间，严格落实管理者职责，完善24项护理工作制度和流程，成立护理管理工作小组，持续加强和改进护理质量、护理安全、护理查房和疑难病例讨论。把握感官控制保护，保证团队快速适应环境，人员安全与护理质量安全并重。由于病房清洁人员不足，缓冲室垃圾管理不足，他发现问题并主动承担任务，专门设置了感官控制监督员的角色，负责监督人员保护、缓冲室垃圾清理和公共区域消毒，从而保证防控安全，提高工作效率。定期进入污染区指导临床护理工作，与患者沟通，为临床护理工作精细化管理和护理质量持续改进提供依据。积极与各部门协调，确保一线员工有足够的防护装备，24小时派人接送团队成员待命，组织专业心理咨询师培训护理人员，通过严格控制员工聚集，帮助组织饺子制作等活动，提高团队成员的幸福感。在日常工作中，以解决实际问题为导向，注重细节创新。关于感觉控制的管理思路和制作护理人员个人小背包的做法得到了同行的认可，经验在支援医疗队之间分享。