“万亿级智能家居领域起底：探路者终究成为领航者”
梁振鹏/文
【作者是资深产业经济注意家，家电/it/互联网领域的分解师】
在智能家居这片火热的土地上，无论是国内还是国外，“老兵”和“新锐”都是大企业的继承人，将领域竞争推向了白热化阶段。 根据美国strategy analytics企业统计预测数据，预计2023年至2023年全球智能家居设备、系统和服务的客户支出总额将复合达到每年10%，达到1550亿美元( 10400亿元以上)
目前，5g、ai (人工智能)、iot )、物联网)等热词在科技圈、家电圈、WeChat的朋友圈连续屏，层出不穷地展开了智能家居的新故事。 在以“智能互联”为中心的2019年世界移动通信大会上，华为、小米、中兴、联想等大型科技公司发布了一系列支持4g通信网络的终端产品和芯片，并延伸到智能家居行业。 特别是5g智能家居实验室已经在海尔建成，标志着物联网时代我国家电领域又领先了一步。
智能家居公司构建话语权的路径不同
在2019年3月14日至17日举办的2019中国家电及费用电子博览会( awe2019 )上，海尔、美的、京东、华为、小米等多家公司提出了万亿级智能家居市场的新答案。 我们可以通过一张图，直接见证一些大公司代表在智能家居行业的高超传球和最新成果。
“前人一步”布局物联网的是海尔。 2006年，海尔在u-home进入智能家居经过4年的探索，海尔推出了首款物联网冰箱； 年以来，海尔智能家居布局路径清晰，首先是发布领域最先进的智能生活平台u+上市，然后基于u+推出7种网络设备，从网络设备到美食、空 按年顺理成章，全球首款互联智能家电上市，此后实现了越来越多的一站式全屋方案和全屋场景定制，2019年海尔仅从这一点来看，领域目前正走在海尔曾经走过的道路上。
同样以具备硬件制造特点的美，智能家居的布局从2007年开始。 美在物联网智能空调的发表上宣布入局，两年后，美计划了m-smart平台。 目前，美的在产品种类、生态、系统等方面有一定的提高空期间，这也是美的与ibm、AlibabaCloud、华为等不断建立生态合作的内因，也是互联网公司的普拉 高端ai企业品牌colmo在awe2019上发布了包括洗衣机、冰箱、空调等大型家电在内的新夹克，但大规模商业化落地的配套处理方案还有时间。
小米的布局始于年发布的路由器、电视两大智能产品。 作为互联网公司，小米不断整合生态链公司布局硬件生态。 并且，今年在“小爱智能扬声器”中成为了领域首位的矩阵。 目前，小米企业品牌的自有产品主要是手机、扫地机器人等小型家电，大家的电不仅依靠电视，还依靠其他主要的生态链公司进行布局。 年，美国推出了全新的生态连锁企业品牌米家，并为此扩展了大家的电器产品，年推出了空和洗衣机两种产品。 另外，小米整合的其他生态连锁企业品牌云米，于年3月发布了首款全室网家电，昨天召开发布会发布了近60种智能新产品，大部分为小家电。 目前，云米官网上销售的套系仍以五大件为主，为冰箱、煤气炉、油烟机、净水器、热水器，智米、绿米等核心产品也同样是小家电和智能网关类。 必须注意的是，这些生态链公司拥有ui和语音助手，数据并不完全归小米所有。 因此，与小米拥有的产品布局配套实际上并不简单。
华为的智能家居路定位很明确，年华为发布hilink智能家居平台，将战术眼球放置在平台和手机入口的布局上，发挥着连接和控制中心的作用。 硬件方面，年发布的“华为智选”企业品牌也只是发布了3款智能灯和指纹锁等小家电产品。 华为搜索智能家居的着眼点不是一套硬件和布局，而是互联网平台方案( hilink平台)，主要入口是手机、扬声器和路由，标准协议 目前，我们与150多家厂商合作，接触到500多个产品，实现了多企业品牌的互联互通。
综合来看，有制造基础的公司，更容易使理念落地，更接近客户的生活。 网络科技公司很少亲自从事智能家居产品类别中最核心的“家电”研发、生产，或者家电产品线太少，对智能家居客户的诉求把握不够，比较全面，在智能家居领域，
智能家居的落地少不了三个关键点[/s2/]
从以上几个企业品牌对智能家居的配置和推广来看，想要构建一套智能家居处理方案，三大关键能力的形成，即硬件能力、平台能力和配套能力是不可缺少的。
首先，所有智能家居服务和体验都基于硬件能力。 现在正是技术硬件的重要变革时期，正如电影《顶级玩家》的场景正是技术硬件的升级一样，在这方面具备家电制造特点的公司们有着更高的起点。 本来制造业的核心技术和实践的积累是不能一蹴而就的，必须反复研究、论证、质检，互联网公司要在短时间内实现这些并不容易。 对小米、华为来说，寻求硬件资源的合作，显然很容易，但对硬件合作者的质量、技术必须严格把关。
其次，平台的能力是必不可少的。 真正的智能家居，应该是家里所有的设备都被赋予了“生命”。 他们了解你，甚至成为你的“保姆”，能够传达不同的消息，能够像管家一样为客户提供各方面的积极服务。 为此，需要建立平台和控制中心，不断优化系统，使产品能够共享、互联，并基于网络获得的客户数据不断优化智能性，从而变得更“聪明”。 这对于建立有竞争力的平台很重要，这也是华为建立平台的理由。 平台是中枢系统，很多电气公司的硬件依赖三方平台进行访问，短期内可以放心，但长期来看难免陷入被动。 海尔从一开始就配置u+
最后，智能家居必须是配套的。 随着诉求方费用的升级和80、90后人群的成长，拼凑的智能家居显然难以满足顾客的诉求，风格的统一、体验、购买、服务的一站式成为新智能家居市场竞争的关键。 套餐的布局不仅包括发售一站即可购买的套餐，还包括建立一站式套餐生活习惯，海尔的方法备受瞩目。 awe2019前夕，海尔旗下7大企业品牌不同智能家装亮相，多企业品牌配套不仅领先国内同行，也是全球唯一。 但是，海尔更厉害的是，除了硬件配套、联通外，还根据顾客体验布局了“资源生态”，通过从客户端到生态资源端的连接，为顾客提供一站式的生活服务处理方案。 海尔已经形成了7个生态圈，如服装网络已经吸纳4800多个资源参与，构建服装全生命周期的管理平台，洗衣、保护、保管、组装、采购全生命周期的智能化处理
从以上分解可以看出，海尔在智能家居行业一直走在前列。 2006年以后，海尔的智能家居探索比领域提前了至少8年； 之后，基于硬件、平台和配套、生态牢固的布局，目前形成了与领域鲜明对应的差异化，唯一的多企业品牌配套，唯一提供一站式生活服务。
真正的先导，不是跟随探险家，而是自己成为探险家才能成为领航员。 “智能家居”的概念深入到日常生活工作中。 未来，智能家居领域将有无限大的快速发展空之间。 家电、科技、零售等各公司携手撬动数千亿元智能家居市场，为全球客户勾勒出未来智能生活的情景，一一落地成为现实。
标题：“万亿级智能家居领域起底：探路者终究成为领航者”
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